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7月11日至15日，由公司财务资金部主办、北方公司承办的2022年第一期财务管理提升培训在晋中开班授课，各单位总会计师、财务后备人才、财务骨干人员等约40人参加培训。

培训内容涉及企业并购重组与多重资本运作、业财融合-助力企业价值创造性财务落地、财务转型与世界一流企业财务管控建设、财务合规与风险、产权管理等五个方面。

培训过程中，组织了财务管理提升座谈会，公司副总经理兼总会计师张泽参会。张泽指出，面对全球疫情带来的重大挑战、世界经济的严峻形势和建筑行业的巨大竞争，广大财务人员要坚持改革创新，不断加强学习，提升认知能力，不断激发创新源泉。

张泽要求，面对财务共享体系带来的变革，一是组织体系重构，要建立战略财务、共享财务、业务财务的价值创造型财务团队，培养专业化人才，进行区域化管理和平台化操作；二是业务重构，制度是摄像头，流程是导航仪，要变制度管理为流程管理，推动业务流程更加规范；三是财务人员要积极参与商业模式的设计，以融促产，产融结合；四是共享中心要持续优化，提高效率；五是加强资金管理，多措并举归集受限资金，提高资金集中度，冗余账户做到“应销尽销”，提高资金管理效率；五是各类金融工具的运用要基于其资金成本比流动借款利息更经济；六是要充分激发活力，提高财务队伍战斗力，建立财务全员考核机制。

张泽强调，各单位总会计师（财务负责人）要就个税和社保基数问题、法人层面亏损治理问题、资产负债率控制问题开展专项研究工作，进行实地调研并取得成效。