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7月16日至17日，公司骨干子企业董事会建设培训班在德州举办。公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、职工董事、工会主席李俊元，总工程师王操出席开班仪式。公司首席专家，相关部门负责人，公司委派子企业外部董事，7家骨干子企业董事长、总经理（董事）、拟任职工董事和董事会秘书共50余人参加培训。

高宗文在开班讲话中指出，此次公司骨干子企业董事会建设培训，旨在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党中央、国务院和国资委有关国企改革重大决策部署，落实执行电建股份改革工作要求，部署安排公司骨干子企业董事会建设工作，进一步提升公司治理能力和发展质量。

就此次公司骨干子企业董事会建设工作，高宗文重点讲了五方面意见：一是提高政治站位，深刻认识国有企业董事会建设的重要性和必要性。建立更加成熟更加定性的中国特色现代企业制度，是党中央国务院国资委的国企改革重要任务；建立完善企业董事会制度，是国有企业深化改革的必由之路。二是坚持高位推进，确保高质量完成骨干子企业董事会应建尽建、配齐配强。调整制度，培育公司治理能力；建强队伍，夯实董事会行权基础；完善机制，保障董事会作用发挥。三是紧密结合企业生产经营管理工作，确保董事会运行落到实处、取得实效。紧密结合党建工作，推动党的领导与企业治理深度融合；紧密结合企业中心工作，落实子企业董事会职权；紧密结合基础管理提升专项活动，进一步增强企业治理效能。四是加强统筹沟通，确保各治理主体协调运转、有效制衡。统筹各治理主体权责清单；加强工作沟通，完善会议机制。五是做好保障服务，确保董事会各项工作有序开展、稳步推进。做好对董事会的组织资源保障；做好对外部董事的履职支撑服务；切实发挥总部部门指导推动作用。

本次培训采取授课形式和交流研讨相结合，公司首席专家、相关部门负责人结合自身分管业务和工作实际，精心准备了国企改革与法人治理，加强党的领导与完善公司治理，任期制和契约化管理等内容，包涵财务、薪酬、法务等与各董事履职密切相关的培训课程，课程既有丰富的理论知识又结合了具体实践操作。各位学员结合授课内容和工作实际，通过进一步交流研讨，进一步巩固学习成果。