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在山东公司2022年在“黄河杯”劳动竞赛中，山东公司中科计算所项目以赛为令，结合实际，迅速启动攻坚“大干100天”劳动竞赛，建设者们群策群力、加班加点、攻坚克难，深入推进劳动竞赛，中科计算所项目持续掀起施工大干热潮，劳动竞赛期间项目B2地块成功完成交付，B1地块2号楼完成地上二层，外檐整体完成50%，对全面推动重点工程项目建设具有重要作用。

承建该工程的主力军，是一群优秀的建筑人，他们披荆斩棘、潜心聚力，致力于在济南起步区市场打响中国电建品牌。

周密组织领导 严守节点目标

为确保劳动竞赛活动有序开展，中科计算所项目成立了以项目经理为组长，项目技术负责人、项目生产经理、商务经理及各部门负责人为成员的劳动竞赛领导小组。形成“组长带头抓，成员具体抓，各部门联动抓”的工作格局，为确保劳动竞赛顺利推进提供坚强组织保证。

在劳动竞赛活动开展过程中，领导小组成员坚持工期履约“重点抓、抓重点”，根据关键施工节点倒排工期，自我加压。不断引导全体管理人员牢固树立“工期就是成本，工期就是效益”理念，营造出大干快上、人人奋勇、事事争先的竞赛氛围。

中科计算所项目体量大、难度大、安全风险高，给施工管理带来考验，前期的征地拆迁问题也给整个工期节点目标造成了制约。针对诸多不利因素的影响，项目劳动竞赛领导小组提前召开专题会议，紧抓关键节点目标，实行倒排月、周进度计划，并将每项单体工程的施工作业面划分区域，层层分解、层层落实，细化到人，责任到岗。在今年进行的劳动竞赛大讨论中，项目部与各参建班组签订“责任状”，明确建立对等奖罚的激励机制，调动起所有建设者的劳动积极性。

项目在每周三和月初分别召开周进度例会和月进度总结会，会上通报计划完成情况，对滞后的工作进行进度分析，结合公司对项目劳动竞赛开展情况的检查反馈内容，提出切实可行的纠偏措施。会后，按照签订的“责任状”内容，对施工效率高、工程质量优、安全可控的参建班组进行奖励，保证竞赛的实效性。同时，对施工进度缓慢、实体质量有瑕疵、现场管理不到位的班组，严厉处罚、绝不姑息，保证劳动竞赛的严肃性。

面对酷暑天气等不利因素，劳动竞赛领导小组及时调整工作思路，不等不靠，主动出击，迅速调整现场施工人员及管理人员的作息时间。实行“白加黑、干两头、歇中间”的工作模式，避开高温时段，选择在气温相对低的时段进行室外露天作业，保证了按计划推进现场施工进度。

发动红色引擎 守牢安全“红线”

中科计算所道项目部在竞赛中坚持安全关口前移，全面深化班组安全“红线”意识。将安全班组创建与管理人员工作深度融合，充分发挥管理人员沟通优势，积极开展“安全来自哪里”大思考、安全承诺、安全体验等活动，助力项目平安建设。

为迎接雨季的到来，项目部提前进行现场水系疏通，事先增强了防涝能力。同时，结合“真空期”值班值班制度进行昼夜值班巡查，建立起应急反应机制。以项目经理为首的党员同志领导现场管理人员自己动手，增加大容量水泵，加大抽水排泄力度，确保工作面不积水，及时消除了不利影响，为现场施工及时提供工作面，降低了经济损失。

3月底，新一轮新冠疫情开始爆发，并迅速扩散到周边地区，项目疫情防控工作面临极大挑战。为有效应对突如其来的疫情反弹，项目部发挥战斗堡垒作用，向“疫”而行，精准施策，将疫情防控工作推向纵深开展，筑牢项目疫情防控安全防线。

全面摸排，逐一核查。了解现场工人地址、疫苗接种情况、近14日行程等信息，登记存档。

全员检测，接种疫苗。项目部主动与当地政府以及医院联系，组织所有建设者有序进行核酸检测。同时，组织仍未完成成疫苗接种的工人，分批次、分时段接种新冠疫苗，做到应接尽接，全员接种，保证现有人员健康状况保持在可控状态。

站岗值班，切断源头。项目部在现场门禁外设置“党员先锋岗”，由党员同志带头值班。采取轮班工作模式，将“真空期”值班制度的时间提前至早晨5时，保证卡点处时刻有人在岗。卡点配备有足量防护口罩及消毒用品，对运送材料的车辆进行消毒，对来访人员逐一进行体温检测、扫码登记，严格查验健康码、行程码及24小时内的核酸检测报告。

项目部同志用实际行动践行初心与使命，为做好疫情防控、推动现场生产提供了双重保障。

强化过程管控  严把质量大关

大道至简，实干为要。项目部坚持百年大计、质量第一思想，仔细分析项目工程结构和质量控制工作的重点难点及质量管理工作的薄弱环节，认真策划、精心部署，做到重点部位重点控制。目前施工的9栋住宅楼各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

严把质量关，细微之处显担当。项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并切实落实到位；项目质量管控人员、施工队技术员共同深入施工现场，根据施工实际优化方案，认真落实技术交底，从基础开挖断面尺寸、砌筑灰缝饱满度，到混凝土振捣密实等，做到技术到位、质量合格，严格执行公司“三检制”原则，合格后方可进行下一步工作，保障了项目施工质量。同时，项目部在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺，提高项目建设科技水平。通过智慧化、科技化、技术化等手段，对工程进度、成本控制、文明施工等实施全方位精准管控，不断提高管理效能。

“抓质量、保安全、大干一百天”，踏着劳动竞赛的鼓点，按照合同工期及进度要求，中科计算所项目部根据现场生产的实际情况，在3月底提出“全面开花、重点突破”的工作思路，要求参建班组增加人员及机械数量，现场施工实行“两班倒”，管理人员作息时间与现场工人同频共振，全力冲刺10月底完成体育场钢架构施工节点目标。6月份，项目施工人员日均超500人，各单体幕墙龙骨安装、消防、暖通及水电安装等工作全面展开。

经过全体参建者夜以继日地战斗，项目劳动竞赛期间累计完成产值1.3亿元，并取得“百日大战”的最终胜利，中科计算所建设者们将继续坚定信心，合力奏响“保安全、保质量、提升工效”的华丽乐章。